SAFe Glossary

The SAFe glossary is a set of definitions for all SAFe Big Picture elements.  The extended glossary provides definitions for additional terms used in the Framework. Some are unique to SAFe (e.g., PO Sync), while others are common in Lean-Agile development (e.g., MVP). They are provided here for clarity in their meaning in the context of SAFe. All extended glossary terms appear in the English configuration and will appear in other language configurations once translated.

A

  • معايير القبول (Acceptance Criteria)

    توفر معايير القبول المعلومات اللازمة لضمان تنفيذ القصة (Story) أو الميزة(Feature) أو القدرة (Capability) بشكل صحيح وتغطية الوظائف ذات الصلة والمتطلبات غير الوظيفية (NFRs).

  • تطوير مدفوع بالإختبار (Acceptance Test Driven Development, ATDD)

    قبول التنمية القائمة على إختبار (ATDD - Acceptance Test Driven Development) هو ممارسة اختبار أولية ضمن منهجية أجايل، وهي متزامنة إلى حد كبير مع تطوير موجه بالسلوك (BDD - Behavior Driven Development).

  • الأجايل (Agile)

    الأجايل هي مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات للتطوير بشكل دوري، والتي تم وصفها بشكل بارز في بيان الأجايل.

  • هيكلة الأجايل (Agile Architecture)

    هيكلة الأجايل هي مجموعة من القيم والممارسات والتعاونات التي تدعم التصميم وهندسة النظام التطورية.

  • وظيفة الأعمال الأجايل (Agile Business Function)

    تطبق وظائف الأعمال الأجايل أساليب Lean-Agile ومبادئ SAFe® لتبسيط العمليات التجارية وخلق الشفافية في تقديم القيمة.

  • قطار الأعمال الأجايل (Agile Business Train)

    يحتوي قطار الأعمال الأجايل على واحدة أو أكثر من سلاسل القيمة التشغيلية ضمن إطار ®SAFe وجميع قطارات الإصدار الأجايل (ARTs) اللازمة لتعريف وبناء ونشر وتشغيل وترويج حل أعمال كامل.

  • الفريق التنفيذي الأجايل (Agile Executive Team)

    الفريق التنفيذي الأجايل هو بنية لتنظيم كبار القيادات على شكل فريق أجايل يعكس العقلية والقيم والمبادئ والممارسات الأجايلية.

  • بيان الأجايل (Agile Manifesto)

    بيان الأجايل هو الوثيقة الأساسية للأجايل التي تصف القيم الأربع والمبادئ الاثني عشر لتطوير البرمجيات وفقًا لهذه المنهجية.

  • تسليم المنتج الاجايل (Agile Product Delivery, APD)

    كفاءة تسليم المنتج الاجايل (APD) هي منهاج يتخذ العميل مركزا له, بحيث يتم تعريف وبناء و إطلاق تدفق مستمر من المنتجات والخدمات للعملاء والمستخدمين.

  • قطار الإصدار الاجايل (Agile Release Train, ART)

    قطار الإصدار الاجايل (ART) هي فريق طويل الأمد من الفرق الاجايل التي تطور وتُسلم وتُشغل في كثير من الأحيان حلاً أو أكثر في سلاسل قيمة التطويرية.

  • هندسة البرمجيات الأجايل (Agile Software Engineering, ASE)

    هندسة البرمجيات الأجايل (ASE) هي مجموعة من الممارسات الحديثة التي تخلق أنظمة برمجية عالية الجودة بشكل موثوق ويمكن التنبؤ بها. نشأت هذه الممارسات مع البرمجة القصوى (XP)، لكنها تطورت بشكل كبير خلال العقدين الماضيين.

  • الفرق الاجايل (Agile Teams)

    الفريق الاجايل هو مجموعة متعددة الوظائف(cross-functional) تتكون عادة من عشرة أفراد أو أقل، تمتلك جميع التخصصات اللازمة لتعريف وبناء واختبار وتقديم القيمة للعملاء.

  • الذكاء الاصطناعي (Artifical Intelligence, AI)

    الذكاء الاصطناعي (AI) هو مصطلح يستخدم لوصف مجموعة واسعة من الآلات الذكية القادرة على أداء المهام التي تتطلب عادة ذكاء بشريا. يمكن تطبيق الذكاء الاصطناعي على جميع مستويات ®SAFe لبناء حلول ذكية للعملاء ، وأتمتة أنشطة سلسلة القيمة، وتحسين رؤى العملاء.

  • تنسيق هيكلة البرمجيات (Architect Synch)

    تنسيق هيكلة البرمجيات هو حدث في قطار الحلول يهدف إلى ضمان الاتساق في كيفية إدارة التصاميم الناشئة والمقايضات عبر قطار الحلول، مما يتيح فرصًا متكررة لتوجيه نهج التنفيذ دون أن يصبح مصدرًا للتأخيرات.

  • مدرج هيكلة البرمجيات (Architectural runway)

    يتكون مدرج هيكلة البرمجيات من الكود الموجود ، المكونات ، و البنية الاساسية التقنية التي نحتاج إليها لتنفيذ الميزات في المستقبل القريب دون الحاجة إلى تأخير أو إعادة تصميم كبيرة.

  • سجل ART Backlog) ART)

    سجل ART هو نظام كانبان يُستخدم لالتقاط وإدارة الميزات والممكنات التي تهدف إلى تحسين الحل وتمديد مساره الهيكلي.

  • تدفق قطار الإصدار الأجايل (ART Flow)

    يشير تدفق قطار الإصدار الأجايل (ART) إلى الحالة التي يوفر فيها قطار الإصدار الأجايل تدفقًا مستمرًا من الميزات القيمة للعميل.

  • كانبان ART KANBAN) ART)

    نظام كانبان ART هو طريقة لتصور وإدارة تدفق الميزات من مرحلة الفكرة إلى التحليل، والتنفيذ، والإصدار عبر خط التسليم المستمر.

  • مخاطر فترة التخطيط(PI لقطار الإصدار الأجايل (ART PI Risks)

    مخاطر فترة التخطيط (PI) لقطار الإصدار الأجايل (ART) هي العناصر المحددة التي قد تؤثر على القدرة على تحقيق أهداف فترة التخطيط لقطار الإصدار الأجايل.

  • لوحة تخطيط قطار الإصدار الأجايل (ART Planning Board)

    لوحة تخطيط قطار الإصدار الأجايل (ART) هي تصور لتواريخ تسليم ميزات فترة التخطيط (PI)، والاعتماد المتبادل للميزات بين الفرق، والمعالم ذات الصلة.

  • مقياس التنبؤ لقطار الإصدار الأجايل (ART Predictability Measure)

    مقياس التنبؤ لقطار الإصدار الأجايل (ART) هو ملخص للقيم المخططة مقابل الفعلية لجميع الفرق في قطار الإصدار الأجايل لفترة التخطيط (PI).

  • تنسيق ART Sync) ART)

    تنسيق ART هو تنسيق قطار الإصدار بمنهجية الأجايل الذي يجمع بين حدثين وهما تنسيق مالك المنتج (PO Sync) و تنسيق المدربين (Coach Sync)

B

  • تحسين السجل (Backlog refinement)

    تحسين السجل هي عملية دورية تستخدمها الفرق لتحديد ومناقشة وتقدير ووضع معايير القبول للعناصر القادمة في السجل.

  • الاستثمارات الأساسية للحلول (Baseline Solution Investments, BSIs)

    الاستثمارات الأساسية للحلول هي تلك التكاليف التي تتحملها كل سلسلة قيمة أثناء تطوير ودعم وتشغيل الحلول التي تقدم القدرات الحالية للعمل.

  • حجم الدفعة (Batch Size)

    حجم الدفعة هو مقياس لمقدار العمل الذي يتم سحبه إلى النظام خلال أي إطار زمني محدد.

  • تطوير مدفوع بالسلوك (Behavior-Driven Development, BDD)

    التطوير المدفوع بالسلوك (BDD) هو ممارسة اختبار بالأجايل تبدأ بالاختبار أولاً، وتوفر جودة مدمجة من خلال تعريف (وربما أتمتة) الاختبارات قبل أو كجزء من تحديد سلوك النظام.

  • فرضية المنفعة (Benefit Hypothesis)

    فرضية المنفعة هي المنفعة المقترحة والقابلة للقياس للعمل أو العميل الناتجة عن سردية أو قدرة أو ميزة أو قصة المستخدم.

  • البيانات الضخمة (Big Data)

    تشير البيانات الضخمة إلى الأدوار والممارسات المطلوبة لجمع مجموعات البيانات الكبيرة وإدارتها وتطبيعها وتقديمها والتي تساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات أكثر استنارة وقائمة على الحقائق.

  • الجودة المدمجة (Built-In Quality)

    الجودة المدمجة هي مجموعة من الممارسات التي تساعد على ضمان أن منتج الفرق الاجايل في المجالات الأعمال والتكنولوجيا يلبي معايير الجودة المناسبة طوال عملية خلق قيمة للعميل.

  • مخطط الحرق التنازلي / التصاعدي (Burn-Down/Burn-Up Chart)

    مخططات الحرق التنازلي / التصاعدي هي عروض بيانية توضح تقدم العمل مقابل الوقت.

  • مرونة الأعمال (Business Agility)

    مرونة الأعمال (Business Agility) هي القدرة على المنافسة والازدهار في العصر الرقمي من خلال الاستجابة السريعة للتغيرات في السوق والفرص الناشئة بحلول تجارية مبتكرة ومدعومة رقميًا.

  • الأعمال والتكنولوجيا (Business and Technology)

    الأعمال والتكنولوجيا تصف الأنماط التي يمكن تطبيقها لتحقيق المرونة في الأعمال من خلال تطبيق مبادئ وممارسات ®SAFe عبر المؤسسة.

  • سياق العمل (Business Context)

    سياق العمل هو بند على جدول أعمال تخطيط ال PI يقدمه مالك العمل، يصف الحالة الحالية للعمل، ويشارك رؤية المحفظة، ويقدم وجهة نظر حول مدى فعالية الحلول الحالية في تلبية احتياجات العملاء الحالية.

  • اصحاب الاعمال (Business Owners, BOs)

    أصحاب الأعمال (BOs) هم أصحاب المصلحة الرئيسيين في قطار الاصدار الاجايل (ART) الذين يتحملون المسؤولية الأساسية الفنية والادارية عن العائد على الاستثمار (ROI)، والحوكمة، والامتثال.

  • قيمة الأعمال (Business Value)

    قيمة الأعمال هي مفهوم سياقي ومتعدد الأبعاد يعكس ما هو أكثر أهمية بالنسبة للمؤسسة. ترشد قيمة الأعمال عملية اتخاذ القرار عبر جميع المستويات، من الاستراتيجية إلى التنفيذ، مما يضمن التوافق مع أهداف المنظمة وتعظيم نقاط قوتها الفريدة.

  • قطار الإصدار الأجايل الممكّن للأعمال (Business-Enabled ART)

    قطار الإصدار الأجايل (ART) الممكّن للأعمال هو قطار إصدار أجايل يشمل الأشخاص التقنيين والتجاريين اللازمين لضمان وعي الحل بالأعمال التي يعمل فيها ومعالجة المخاوف ذات الصلة بالتكنولوجيا والأعمال والعملاء.

C

  • CALMR

    هي عقلية DevOps التي توجه قطار الإصدار الأجايل "ART" نحو تحقيق تقديم القيمة المستمر من خلال تعزيز الثقافة، الأتمتة، التدفق المرن، القياس، والتعافي.

  • القدرات (Capabilities)

    القدرة تمثل وظيفة كبيرة الحل، وغالبًا ما تمتد عملية تنفيذها عبر عدة قطارات الاصدار الاجايل (ARTs) وتكون مصممة لتسليمها ضمن فترة (PI).

  • تخصيص السعة (Capacity Allocation)

    تخصيص السعة هو تخصيص العمل حسب نوع عنصر العمل لفترة التخطيط القادمة.

  • السحابة (Cloud)

    تشير السحابة إلى خدمات المعالجة والتخزين الافتراضية عند الطلب، والتي تُستخدم للبنية التحتية والعمليات القابلة للتطوير والفعالة من حيث التكلفة، وتنفيذ أدوات DevOps، وتطوير واستضافة تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

  • تنسيق المدربين (Coach Synch)

    تنسيق المدربين هو حدث قطار الاصدار أجايل ART يساعد في تنسيق تبعيات ART ويوفر رؤية للتقدم والعوائق.

  • الملكية الجماعية (Collective Ownership)

    الملكية الجماعية هي ممارسة جودة حيث يمتلك أعضاء الفريق الفرديون المهارات والسلطة اللازمة لتحديث أي أصل ذي صلة لتحسين تدفق القيمة.

  • المحفظة المدمجة (Combined Portfolio)

    المحفظة المدمجة هي نوع من محافظ ®SAFe التي تشمل سلاسل القيمة التطويرية والتشغيلية.

  • مجتمعات الممارسة (Communities of Practice, CoPs)

    مجتمعات الممارسة (CoPs) هي مجموعات منظمة من الأشخاص الذين يتفقون على اهتمام مشترك في مجال تقني أو تجاري محدد. يتعاونون بانتظام لمشاركة المعلومات وتحسين مهاراتهم، ويعملون بنشاط على تعزيز معرفتهم في هذا المجال.

  • الامتثال (Compliance)

    الامتثال يشير إلى الاستراتيجية, الأنشطة والمستندات التي تمكن الفرق من تطبيق طرق تطوير Lean-Agile لبناء أنظمة بأعلى جودة ممكنة، مع التأكيد في الوقت نفسه على أنها تستوفي المعايير التنظيمية , الصناعية, و غيرها من المعايير ذات الصلة.

  • تصويت الثقة (Confidence Vote)

    تصويت الثقة يقيس اعتقاد الفرق وقطارات الإصدار الأجايل (ARTs) بقدرتها على تحقيق أهداف ال-PI.

  • خط التسليم المستمر (Continuous Delivery Pipeline, CDP)

    يمثل خط التسليم المستمر (CDP) سير العمل والأنشطة والأتمتة اللازمة لتوجيه الوظائف الجديدة من الفكرة إلى إصدار القيمة عند الطلب.

  • النشر المستمر (Continuous Deployment, CD)

    النشر المستمر (CD) هو جانب من جوانب خط التسليم المستمر (Continuous Delivery Pipeline) الذي يقوم بأتمتة نقل الوظائف الجديدة من بيئة التجهيز إلى بيئة الإنتاج تلقائياً، حيث يتم جعلها متاحة للإصدار.

  • الاستكشاف المستمر (Continuous Exploration, CE)

    الاستكشاف المستمر (CE) هو جانب من جوانب خط التسليم المستمر (Continuous Delivery Pipeline) الذي يحفز الابتكار ويعزز التوافق حول ما يجب بناؤه من خلال الاستكشاف المستمر للسوق واحتياجات العملاء، وتحديد رؤية وخارطة طريق ومجموعة من الميزات للحل.

  • الاندماج المستمر (Continuous Integration, CI)

    الاندماج المستمر (CI) هو جانب من جوانب خط التسليم المستمر (Continuous Delivery Pipeline) يتم فيه تطوير، اختبار، دمج وتأكيد الوظائف الجديدة استعدادًا للنشر والإصدار.

  • ثقافة التعلم المستمر (Continuous Learning Culture, CLC)

    تصف كفاءة ثقافة التعلم المستمر (CLC) مجموعة من القيم والممارسات التي تشجع الأفراد والمؤسسة ككل على زيادة المعرفة، الكفاءة، الأداء، والابتكار باستمرار.

  • التنسيق والتسليم (Coordinate and Deliver)

    يشير التنسيق والتسليم إلى الممارسات التي تستخدمها قطارات الحلول للحفاظ على التوافق والتعاون اللازمين لتقديم القيمة باستمرار للعملاء الذين يتلقون الحلول الكبيرة.

  • القيم الأساسية (Core Values)

    تمثل القيم الأساسية الأربعة: التوافق، الشفافية، احترام الأفراد، والتحسين المستمر المعتقدات الأساسية التي تعتبر مفتاح فعالية ®SAFe

  • تكلفة التأخير (Cost of Delay)

    تكلفة التأخير (CoD) هي البسط في معادلة تحديد الأولويات (WSJF) وتمثل المال أو القيمة التي ستُفقد نتيجة تأخير أو عدم القيام بعمل لفترة زمنية معينة مقارنة بالأعمال الأخرى.

  • العميل (Customer)

    العملاء هم المستفيدون من قيمة الحلول التي يتم إنشاؤها وصيانتها بواسطة تدفقات القيمة في المحفظة.

  • مركزية العميل (Customer Centricity)

    مركزية العميل هي عقلية تركز على خلق تجارب إيجابية للعميل من خلال المجموعة الكاملة للمنتجات والخدمات التي تقدمها المؤسسة.

  • خريطة رحلة العميل (Customer Journey Map)

    خريطة رحلة العميل تلتقط تجارب المستخدم أثناء تفاعله مع سلسلة القيمة التشغيلية للشركة ومنتجاتها وخدماتها.

D

  • اتخاذ القرارات اللامركزية (Decentralized Decision-Making)

    اتخاذ القرارات اللامركزية يمكّن الأفراد والفرق من اتخاذ القرارات بناءً على معرفتهم المحلية والظروف المحيطة بهم.

  • تعريف الاكتمال (Definition of Done)

    تعريف الاكتمال يحدد المتطلبات اللازمة لاكتمال منتج العمل أو الجزء المضاف من القيمة.

  • نشر (Deploy)

    النشر هو ترحيل إضافات المنتج من بيئة ما قبل الإنتاج إلى بيئة إنتاج أو تشغيلية ، حيث قد يتم إصداره أو لا يتم إصداره إلى مستخدم نهائي.

  • التفكير التصميمي (Design Thinking)

    التفكير التصميمي هو عملية تطوير ترتكز على العميل وتخلق منتجات مرغوبة تكون مربحة ومستدامة طوال دورة حياتها.

  • التطوير بوتيرة منتظمة (Develop on Cadence)

    التطوير بوتيرة منتظمة هو مجموعة من الأحداث والأنشطة التطويرية التي تحدث بمواعيد منتظمة.

  • سلاسل القيمة التطويرية (Development Value Stream, DVS)

    سلاسل قيمة التطويرية هي تسلسل الأنشطة اللازمة لتحويل فرضية عمل إلى حل رقمي يوفر قيمة للعميل.

  • DevOps

    عقلية، ثقافة ومجموعة من الممارسات التقنية التي تدعم التكامل، التلقائية والتعاون اللازم لتطوير وتشغيل الحل بشكل فعال.

E

  • خريطة التعاطف (Empathy Map)

    خريطة التعاطف هي أداة من أدوات التفكير التصميمي تُستخدم لتطوير فهم عميق ومشترك للعملاء.

  • ممكنات (Enablers)

    الممكنات هي عناصر سجل الأعمال التي تمدد مدرج هيكلة البرمجيات للحلول قيد التطوير أو تحسين أداء تدفق قيمة التنمية.

  • المؤسسة (Enterprise)

    المؤسسة تمثل الكيان التجاري الذي تنتمي إليه كل محفظة ®SAFe

  • مهندس المؤسسة (Enterprise Architect)

    مهندس المؤسسة مسؤول عن وضع رؤية التكنولوجيا، الاستراتيجية، وخريطة الطريق للمحفظة.

  • تسليم حلول المؤسسة (Enterprise Solution Delivery, ESD)

    تصف كفاءة تسليم حلول المؤسسة (ESD) الممارسات اللازمة لتطبيق مبادئ وإجراءات SAFe على خصائص، تنمية، تشغيل وتطوير أكبر وأعقد تطبيقات البرمجيات، الشبكات والأنظمة السيبرانية-الفيزيائية في العالم.

  • بيان فرضية السردية (Epic Hypothesis Statement)

    بيان فرضية السردية هو صيغة منظمة تُستخدم لالتقاط وتنظيم ونقل المعلومات والافتراضات الهامة حول السردية.

  • أصحاب السردية (Epic Owners)

    صاحب السردية هو مسؤول عن تنسيق السرديات من خلال نظام كانبان للمحفظة.

  • سرديات (Epics)

    السردية هي مبادرة تطوير حل مهمة.

  • ®SAFe الأساسي (®Essential SAFe)

    يوفر إطار عمل الأجايل المُوسع الأساسي العناصر الأساسية اللازمة لقطارات الإصدار الأجايل لتسليم الحلول وهو أبسط نقطة بدء للتنفيذ.

  • بوكر التقديرات (Estimating Poker)

    بوكر التقديرات هو تقنية تعاونية لتقدير حجم قصص المستخدم والميزات بشكل نسبي.

  • Extreme Programming (XP)

    Extreme Programming هي مجموعة من ممارسات هندسة البرمجيات المرنة المصممة لتحسين جودة البرامج والاستجابة للمتطلبات المتغيرة.

F

  • ميزات (Features)

    الميزة تمثل وظيفة الحل التي توفر قيمة للأعمال، وتلبي احتياجات أصحاب المصلحة، وتكون بحجم يمكن تسليمه بواسطة قطار الإصدار الأجايل خلال فترة PI.

  • ردود الفعل (Feedback)

    تشمل ردود الفعل في SAFe أنظمة مراجعة فعالة تتيح تبادلًا مستمرًا للمعلومات بهدف تحسين المنتجات والخدمات والعمليات.

  • تدفق (Flow)

    التدفق هو حالة تحدث عندما يكون هناك حركة سلسة، مستقيمة، وسريعة لمنتج العمل من خطوة إلى أخرى في سلسلة القيمة (Value Stream)

  • توزيع التدفق (Flow Distribution)

    توزيع التدفق هو مقياس لنسبة عناصر العمل حسب النوع في النظام.

  • كفاءة التدفق (Flow Efficiency)

    كفاءة التدفق هي نسبة الوقت الإجمالي المستغرق في أنشطة العمل التي تضيف قيمة مقسومًا على إجمالي وقت التدفق.

  • حمل التدفق (Flow Load)

    حمل التدفق هو مقياس لعدد عناصر العمل الحالية قيد التنفيذ أو في الانتظار.

  • تنبؤ التدفق (Flow Predictabilitiy)

    قابلية التنبؤ بالتدفق هي مقياس لمدى قدرة الفرق، قطارات الاصدار أجايل (ARTs)، و المحافظ على الوفاء بالتزاماتها باستمرار.

  • وقت التدفق (Flow Time)

    وقت التدفق هو مقياس للوقت المنقضي من البداية إلى الانتهاء لعنصر عمل معين.

  • سرعة التدفق (Flow Velocity)

    سرعة التدفق تقيس عدد عناصر العمل المكتملة خلال فترة زمنية معينة

  • القاعدة (Foundation)

    مرتكزة على كفاءات القيادة بمنهجية لين-أجايل وثقافة التعلم المستمر، تحتوي قاعدة ®SAFe على العقلية والقيم والمبادئ والتوجيهات اللازمة لتطبيق ممارسات ®SAFe وتحقيق مرونة الأعمال.

  • ®SAFe المكتمل (®Full SAFe)

    التطبيق الكامل لـ ®SAFe هو النسخة الأكثر شمولاً من الإطار ويدعم المؤسسات التي تبني وتحافظ على محفظة من الحلول الكبيرة والمعقدة.

G

  • الجيمبا (GEMBA)

    الجيمبا (GEMBA)، المعروفة أيضًا باسم الجنبا، هي الكلمة اليابانية التي تعني "المكان الحقيقي" حيث يتم تنفيذ العمل وإضافة القيمة، وتُستخدم في التفكير التصميمي لفهم العمليات وتحسينها عن طريق المشاهدة المباشرة والتفاعل مع المستخدمين في موقع العمل.

H

  • هاكاثون (Hackathon)

    الهاكاثونات (Hackathons) هي أحداث ابتكارية حيث يمكن لأعضاء الفريق العمل على ما يريدون، مع من يريدون، طالما أن العمل يعكس رؤية الشركة ويعرضون عملهم في النهاية.

I

  • دورة الابتكار والتخطيط (Innovation and Planning Iteration)

    الدورة المخصصة للابتكار والتخطيط (IP) هو تكرار فريد ومخصص يحدث في كل فترة PI. يوفر هامشًا للتقدير لتحقيق أغراض PI ووقتًا مخصصًا للابتكار، التعليم المستمر، تخطيط PI، وأحداث التفتيش والتأقلم (I&A).

  • الفحص والتأقلم (Inspect and Adapt)

    حدث الفحص والتأقلم "Inspect & Adapt" هو حدث مهم يُعقد في نهاية كل فترة تخطيط "Planning Interval"، حيث يتم عرض وتقييم النموذج الحالي للحل. ثم يقوم الفرق بتحديد عناصر التحسين في قائمة الأعمال من خلال ورشة عمل منظمة لحل المشاكل "Problem-Solving Workshop"

  • نقطة التجميع (Integration Point)

    نقطة التجميع هي حدث تعليمي يجمع بين عناصر الحل المختلفة في كيان متكامل يمكن تقييمه بموضوعية من حيث الأداء والملاءمة للاستخدام.

  • آفاق الاستثمار (Investment Horizons)

    آفاق الاستثمار تقدم إطارًا للشركات لتحليل وفهم وتخصيص الاستثمارات في الفرص التجارية الحالية والمستقبلية.

  • الدورة (Iteration)

    الدورة هي فترة زمنية ثابتة، متكررة ومعيارية، يقوم خلالها فرق الأجايل وفرق قطار الإصدار الأجايل "ART" بشكل فردي وجماعي بتقديم قيمة تدريجية للعملاء لتحقيق أغراض فترة التخطيط "PI-Objectives" تبلغ الموضة الزمنية الموصى بها من أسبوع إلى إثنين.

  • اهداف الدورة (Iteration Goals)

    اهداف الدورة هي ملخص عالي المستوى للأهداف العملية والتقنية التي يتفق فريق الأجايل على تحقيقها في تكرار واحد. من أجل الوصول، دورة تلو الأخرى، إلى الأهداف و الأغراض"PI-Goal and Objectives" المتفق عليها خلال "PI-Planning"

  • تخطيط الدورة (Iteration Planning)

    تخطيط الدورة هو حدث في إطار "SAFe® Scrum" حيث يحدد جميع أعضاء الفريق مقدار الأعمال الموجودة في قائمة الأعمال "Team Backlog" التي يمكنهم الالتزام بتسليمها خلال التكرار القادم. يقوم الفريق بتلخيص هذا العمل لإنتاج أهداف الدورة والإلتزام بها.

  • مراجعة الدورة (Iteration Retrospective)

    المراجعة الدورية هي اجتماع اعتيادي يُناقِش فيه أعضاء فريق الاجايل نتائج الدورة، من أجل تحديد سبل التحسين و زيادة الكفاءة والجودة في المستقبل.

  • تقييم الدورة (Iteration Review)

    تقييم الدورة هو حدث منتظم في SAFe® Scrum حيث يقوم الفريق بفحص زيادة القيمة للدورة، وتقييم التقدم، وضبط سجل المهام الخاص بالفريق.

L

  • الحلول الكبيرة ®Large Solution SAFe®) SAFe)

    الحلول الكبيرة ®SAFe موجهة للمؤسسات التي تبني حلولًا كبيرة ومعقدة لا تتطلب اعتبارات المحفظة.

  • لين (Lean)

    لين (Lean) هي مجموعة من المعرفة والممارسات المصممة لتحسين كفاءة وفعالية تقديم القيمة من خلال تقليل التأخيرات والقضاء على الأنشطة التي لا تضيف قيمة.

  • إرشادات ميزانية لين (Lean Budget Guardrails)

    إرشادات ميزانية لين تصف السياسات والممارسات للتخطيط والإنفاق والحوكمة لمجموعة معينة من المحافظ.

  • ميزانيات لين (Lean Budgets)

    ميزانيات لين هي نهج للحوكمة المالية تموّل تدفقات القيمة بدلاً من المشاريع، مما يعزز تسليم القيمة ويقلل من الأعباء والتكاليف المرتبطة بالمحاسبة التقليدية لتكاليف المشاريع.

  • دراسة الجدوى بمنهجية لين (Lean Business Case, LBC)

    دراسة الجدوى بمنهجية لين (LBC) هي صيغة منظمة لوصف السرديات، ومنتجاتها الأولية القابلة للتطبيق (MVPs)، والقيمة التجارية المتوقعة.

  • الحوكمة بمنهجية لين (Lean Governance)

    الحوكمة بمنهجية لين هي بُعد من أبعاد إدارة المحافظ بمنهجية لين التي تدعم الإشراف على الإنفاق، والمراجعة، والامتثال، والنفقات، والقياس، والتقارير.

  • إدارة المحافظ اللين (Lean Portfolio Management, LPM)

    كفاءة إدارة المحافظ اللين (LPM) توافق بين الاستراتيجية والتنفيذ من خلال تطبيق نهج اللين والتفكير النظامي على الاستراتيجية وتمويل الاستثمارات، وعمليات المحافظ الأجايل، والحوكمة.

  • نظام إدارة الجودة بمنهجية لين (Lean Quality Management System, QMS)

    نظام إدارة الجودة بمنهجية لين (Lean QMS) هو نوع من نظام إدارة الجودة الذي يطبق ممارسات وسياسات وإجراءات الأجايل - لين لتأكيد جودة المنتج وسلامته وفعاليته.

  • تجربة المستخدم اللين (Lean User Experience, Lean UX)

    تجربة المستخدم اللين (Lean UX) هي نهج يعتمد على الفريق لبناء منتجات أفضل من خلال التركيز أقل على التصميم المثالي النظري وأكثر على التعلم التكراري، وتجربة المستخدم الشاملة، ونتائج العملاء.

  • مركز التميز في الأجايل بمنهجية لين (Lean-Agile Center of Excellence, LACE)

    مركز التميز في الأجايل بمنهجية لين (LACE) هو فريق أجايل صغير مخصص لتنفيذ طريقة العمل بمنهجية SAFe Lean-Agile.

  • القيادة القائمة على اللين والأجايل (Lean-Agile Leadership, LAL)

    تصف كفاءة القيادة القائمة على اللين والأجايل (LAL) كيف يقود القادة ويستمرون في تغيير المنظمة وتحقيق التميز التشغيلي من خلال تمكين الأفراد والفرق للوصول إلى أقصى إمكانياتهم.

  • عقلية اللين والأجايل (Lean-Agile Mindset)

    عقلية اللين والأجايل (Lean-Agile Mindse) هي مزيج من المعتقدات والافتراضات والمواقف والإجراءات لقادة وممارسي ®SAFe الذين يتبنون مفاهيم التفكير اللين وبيان الأجايل.

  • قانون ليتل (Little's Law)

    قانون ليتل هو نظرية في الانتظار تنص على أن متوسط وقت الانتظار للحصول على الخدمة من النظام يساوي نسبة متوسط طول الطابور مقسومًا على متوسط معدل المعالجة.

M

  • القياس والنمو (Measure and Grow)

    القياس والنمو هو نهج تستخدمه مؤسسات ®SAFe لتقييم التقدم نحو الأعمال الاجايل وتحديد إجراءات التحسين.

  • معلم التقدم (Milestone)

    معلم التقدم هو هدف محدد أو حدث أو نقطة زمنية تُستخدم لتقييم التقدم نحو هدف أكبر.

  • الميزة القابلة للتسويق بالحد الأدنى (Minimum Marketable Feature, MMF)

    الميزة القابلة للتسويق بالحد الأدنى (MMF) هي الحد الأدنى من الوظائف اللازمة للتحقق من صحة فرضية فائدة الميزة.

  • المنتج الأولي القابل للتطبيق (Minimum Viable Product, MVP)

    المنتج الأولي القابل للتطبيق (MVP) هو نسخة مبكرة ومبسطة من الحل الجديد تكفي لإثبات أو نفي فرضية السردية.

  • هندسة النظم المعتمدة على النماذج (Model-Based Systems Engineering, MBSE)

    هندسة النظم المعتمدة على النماذج (MBSE) هي ممارسة تطوير مجموعة من النماذج ذات الصلة التي تساعد في تعريف وتصميم ومحاكاة وتوثيق النظام قيد التطوير.

  • تسلسل فيبوناتشي المعدل (Modified Fibonacci Sequence)

    تسلسل فيبوناتشي المعدل هو تسلسل أرقام للتقدير النسبي (1، 2، 3، 5، 8، 13، 20، 40، 100) يعكس عدم اليقين الكامن في العمل الجاري تقديره.

N

O

P

  • تحليل باريتو (Pareto Analysis)

    تحليل باريتو هو تقنية تُستخدم أثناء فعالية التفتيش والتكيف لتقليص عدد الإجراءات التي تنتج التأثير الأكثر أهمية بشكل عام.

  • الموازنة التشاركية (Participatory Budgeting, PB)

    الموازنة التشاركية (PB) هي عملية تعاونية لتخصيص ميزانية المحفظة لتدفقات القيمة.

  • بيرسونا (Personas)

    شخصية (بيرسونا) هي تمثيل وصفي للأشخاص الذين يستخدمون أو يمكن أن يستخدموا المنتج.

  • بوابة المرحلة (Phase Gate)

    بوابات المرحلة هي نقاط الحوكمة التي تعتمد على نهج تسلسلي وتقليدي لقياس التقدم في تطوير الحلول.

  • أهداف PI Objectives) PI)

    أهداف PI تلخص الأهداف التجارية والتقنية التي تنوي الفرق وقطارات الإصدار تحقيقها في فترة التخطيط القادمة، وهي إما أهداف ملتزمة أو غير ملتزمة.

  • تخطيط PI Planning) PI)

    تخطيط PI هو حدث دوري لجميع قطارات الإصدار الأجايل (ART) يهدف إلى توجيه الفرق وأصحاب المصلحة نحو مهمة ورؤية مشتركة.

  • خطط-نفذ-تحقق-عدل (Plan-Do-Check-Adjust, PDCA)

    خطط-نفذ-تحقق-عدل (PDCA) هو تعبير عن المنهج العلمي لإنشاء فرضية، وإجراء التجارب، وتقييم النتائج للتعامل مع عدم اليقين وخلق معرفة جديدة.

  • فترة التخطيط (Planning Interval, PI)

    فترة التخطيط (PI) هي فترة زمنية قائمة على التكرار، تقوم خلالها قطارات الإصدار الأجايل بتقديم قيمة مستمرة للعملاء بما يتماشى مع أهداف PI.

  • محفظة (Portfolio)

    محفظة ®SAFe هي مجموعة من تدفقات القيمة التي توفر تدفق مستمرًا من الحلول القيمة للعملاء ضمن نموذج تمويل و إدارة حوكمة مشتركة.

  • سجل المحفظة (Portfolio Backlog)

    سجل المحفظة هو نظام كانبان يُستخدم لالتقاط وإدارة السرديات التجارية والممكنات التي تهدف إلى إنشاء وتطوير منتجات وخدمات وحلول المحفظة.

  • نموذج المحفظة (Portfolio Canvas)

    نموذج المحفظة يحدد تدفقات القيمة التطويرية في محفظة SAFe، حلولها، مصادر إيراداتها، العملاء الذين تخدمهم، وعناصر الأعمال الرئيسية الأخرى.

  • تدفق المحفظة (Portfolio Flow)

    يشير تدفق المحفظة إلى الحالة التي توفر فيها إدارة المحافظ بمنهجية لين تدفقًا مستمرًا من السرديات الجديدة إلى قطارات الحلول وقطارات الإصدار الأجايل (ARTs) لتحقيق رؤية المحفظة و المحاور الاستراتيجية.

  • كانبان المحفظة (Portfolio Kanban)

    نظام كانبان المحفظة هو طريقة لتصوير وإدارة تدفق سرديات المحفظة، من الفكرة إلى التحليل والتنفيذ.

  • قادة المحافظ (Portfolio Leadership)

    قادة المحافظ هم الفريق الذي يتمتع بأعلى مستوى من اتخاذ القرارات والمساءلة المالية عن المنتجات والحلول داخل محفظة SAFe.

  • محفظة ®Portfolio) SAFe)

    محفظة ®SAFe توفر الاستراتيجية وتمويل الاستثمارات، وعمليات المحفظة الأجايل، والحوكمة اللين لتدفق أو أكثر من تدفقات القيمة.

  • رؤية المحفظة (Portfolio Vision)

    رؤية المحفظة تصف الحالة المستقبلية لتدفقات القيمة وحلول المحفظة.

  • التخطيط المسبق (Pre-Plan)

    يصف التخطيط المسبق الأنشطة التي تعمل على مواءمة وإعداد تقنيات داخل قطار الحلول (Solution Train) لتخطيط PI planning .

  • ورشة حل المشكلات (Problem-Solving Workshop)

    ورشة حل المشكلات هي حدث التدقيق والتكيف (I&A) يوفر نهجًا منظمًا لتحديد السبب الجذري والإجراءات اللازمة لمعالجة المشكلات النظامية.

  • ابتكار المنتجات (Product Innovation)

    ابتكار المنتجات هو عملية مستمرة لتطوير منتجات جديدة أو تحسين المنتجات الحالية لتلبية احتياجات العميل المتغيرة مع الاستفادة من الاتجاهات والتقنيات المتطورة.

  • إدارة المنتج (Product Management)

    إدارة المنتج هي الوظيفة المسؤولة عن تحديد الحلول المرغوبة والقابلة للتطبيق والمستدامة التي تلبي احتياجات العملاء ودعم التطوير عبر دورة حياة المنتج.

  • مالك المنتج (Product Owner, PO)

    مالك المنتج (PO) هو عضو في الفريق الأجايل المسؤول بشكل أساسي عن تعظيم القيمة التي يقدمها الفريق من خلال التأكد من أن سجل الفريق يتماشى مع احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة.

  • تنسيق مالك المنتج (Product Owner, PO Sync)

    تنسيق مالك المنتج (PO) هو حدث في قطار الإصدار الأجايل (ART) يستخدم للحصول على رؤية واضحة لتقدم قطار الإصدار الأجايل نحو تحقيق أهداف فترة التخطيط (PI) وإجراء أي تعديلات ضرورية.

R

  • إعادة الهيكلة (Refactoring)

    إعادة الهيكلة هي نشاط تحسين البنية الداخلية أو تشغيل كود أو مكون دون تغيير سلوكه الخارجي.

  • التقدير النسبي (Relative Estimation)

    التقدير النسبي هو تقنية تُستخدم لمقارنة حجم وقيمة الأعمال في النظام بطريقة سريعة.

  • الاصدار (Release)

    يجعل الإصدار الوظائف المنشورة متاحة للمستخدمين النهائيين.

  • الإصدار حسب الطلب (Release on Demand)

    الإصدار حسب الطلب هو جزء من خط التسليم المستمر الذي يُطلق وظائف جديدة إما فورًا أو تدريجيًا، وفقًا لاحتياجات العمل والعملاء.

  • مهندس قطار الإصدار (Release Train Engineer, RTE)

    مهندس قطار الإصدار (RTE) هو قائد خادم ومدرب لقطار الإصدار الأجايل (ART) يقوم بتسهيل أحداث وعمليات ART، ويدعم الفرق في تقديم القيمة.

  • التحسين المتواصل (Relentless Improvement)

    التحسين المتواصل هو القيمة الأساسية ل ®SAFe التي تشجع التعلم والنمو من خلال التفكير والتحسين المستمر.

  • خارطة طريق (Roadmap)

    خارطة الطريق هي جدول زمني للأحداث والمعالم التي تتنبأ وتواصل التسليمات المخطط لها على مدى زمني محدد.

S

  • ®SAFe

    ®SAFe هو الإطار الرائد عالميًا للمرونة في الأعمال. يدمج ®SAFe قوة Lean و Agile و DevOps في نظام تشغيل شامل يساعد الشركات على الازدهار في العصر الرقمي من خلال تقديم منتجات وخدمات مبتكرة بشكل أسرع وأكثر توقعًا وبجودة أعلى.

  • الصورة الكاملة لإطار ®SAFe® Big Picture, BP) SAFe)

    الصورة الكاملة لإطار ®SAFe هي تمثيل بصري للأدوار الأساسية والأنشطة والأدوات الخاصة بالإطار.

  • ®SAFe للحكومة (SAFe® for Government)

    ®SAFe للحكومة هو مجموعة من أنماط النجاح التي تساعد المنظمات في القطاع العام على تحقيق نتائج أفضل في تطوير الحلول من خلال تطبيق قيم ومفاهيم ومبادئ وممارسات SAFe.

  • خارطة طريق تنفيذ ®Implementation Roadmap) SAFe)

    خارطة طريق تنفيذ ®SAFe تتكون من رسم بياني نظري وسلسلة من 14 مقالًا توضح استراتيجية ومجموعة منظمة من الأنشطة لتنفيذ ®SAFe بنجاح.

  • دورة بدء التشغيل بمنهجية لين ®SAFe® Lean Startup Cycle) SAFe)

    دورة بدء التشغيل بمنهجية SAFe® Lean هي دورة تكرارية للبناء-القياس-التعلم التي أثبتت فعاليتها في تحسين القيمة الاقتصادية للاستثمارات الاستراتيجية.

  • مبادئ ®SAFe اللين و الاجايل (SAFe® Lean-Agile Principles)

    ®SAFe يعتمد على عشرة مبادئ ثابتة وغير قابلة للتغيير. هذه المبادئ والمفاهيم الاقتصادية تلهم وتوجه الأدوار والممارسات في SAFe.

  • ®SAFe نظره عامه (SAFe® Overview)

    نظرة عامة على ®SAFe هي تصور للكفاءات الأساسية السبع لمرونة الأعمال وأبعاد كل منها.

  • مستشار ®SAFe® Practice Consultants, SPCs) - SPC -SAFe)

    مستشار SPC هو وكيل تغيير معتمد يجمع بين معرفته التقنية بـ ®SAFe والدافع الذاتي لتحسين البرمجيات والأنظمة وعمليات الأعمال الاجايل

  • ®SAFe سكرم (SAFe® Scrum)

    سكرم في ®SAFe هو طريقة أجايل تُستخدم من قِبل الفرق داخل قطار الاصدار الاجايل (ART) لتقديم قيمة للعملاء في فترة زمنية قصيرة. تستخدم فرق سكرم في SAFe التكرارات وأنظمة كانبان وفعاليات سكرم للتخطيط والتنفيذ والعرض والتفكير في عملهم.

  • فريق SAFe Team KANBAN) KANBAN)

    فريق KANBAN ضمن الإطار ®SAFe هو طريقة أجايل تستخدمها الفرق ضمن قطار الاصدار أجايل (ART) لتقديم القيمة بشكل مستمر. تقوم فرق KANBAN ضمن الإطار المرن (SAFe) بتطبيق عملية تعتمد على التدفق (Flow) في عملها اليومي وتعمل ضمن إيقاع دورات ال-ART.

  • قائد سكرم/مدرب الفريق (Scrum Master/Team Coach, SM/TC)

    قائد سكرم/مدرب الفريق (SM/TC) في SAFe هو قائد خادم ومدرب لفريق أجايل يُسهِّل فعاليات وعمليات الفريق، ويدعم الفرق و قطارات الإصدار الأجايل (ARTs) في تقديم القيمة.

  • التصميم القائم على مجموعة الخيارات (Set-Based Design, SBB)

    التصميم القائم على مجموعة الخيارات (SBD) هو ممارسة تطوير رشيقة تحافظ على مرونة المتطلبات وخيارات التصميم لأطول فترة ممكنة خلال عملية التطوير.

  • الخدمات المشتركة (Shared Services)

    تمثل الخدمات المشتركة الأدوار المتخصصة والأشخاص والخدمات المطلوبة لنجاح قطار الاصدار الاجايل (ART) أو قطار الحل، ولكنها ليست مخصصة بدوام كامل.

  • الحل (Solution)

    الحل هو منتج أو نظام أو خدمة توفر قيمة للعملاء الداخليين أو الخارجيين

  • هيكلة برمجيات الحل (Solution Architect)

    تكون هيكلة برمجيات الحل مسؤولًة عن تعريف وتوصيل رؤية فنية وهيكلية مشتركة لقطار الحل لضمان تناسب الحل قيد التطوير مع الغرض المقصود.

  • سياق الحل (Solution Context)

    يحدد سياق الحل الجوانب الأساسية للبيئة التي يعمل فيها الحل.

  • عرض الحل (Solution Demo)

    عرض الحل يوفر لأصحاب المصلحة رؤية متكاملة لمساهمات العديد من قطارات الإصدار الأجايل (ARTs) والموردين للحصول على أدلة موضوعية حول أداء الحل وجمع الملاحظات.

  • غرض الحل (Solution Intent)

    غرض الحل هو مركز لتخزين وإدارة وتوصيل المعرفة بسلوك وتصميم الحل الحالي والمستقبلي.

  • إدارة الحل (Solution Management)

    إدارة الحلول هي الوظيفة المسؤولة عن تحديد الحلول الكبيرة المرغوبة والقابلة للتطبيق والمستدامة التي تلبي احتياجات العملاء ودعم التطوير عبر دورة المستدامة للحل.

  • قطار الحلول (Solution Train)

    قطار الحلول (Solution Train) هو الهيكل التنظيمي المستخدم لبناء الحلول الكبيرة التي تتطلب تنسيقًا بين عدة قطارات الاصدار أجايل (ARTs) والموردين (Suppliers).

  • سجل قطار الحل (Solution Train Backlog)

    يُعتبر سجل قطار الحل نظام كانبان و يُستخدم لتسجيل وإدارة القدرات والممكّنات التي تهدف إلى تعزيز الحل الكبير وتمديد مسار مدرج هيكلة البرمجيات.

  • مهندس قطار الحلول (Solution Train Engineer, STE)

    مهندس قطار الحلول (STE) هو قائد ومدرب يسهل أحداث وعمليات قطار الحلول (Solution ART)، وينسق عمل قطارات الاصدار أجايل (ARTs) والموردين (Suppliers)، ويدعم تدفق القيم (Value Streams).

  • تدفق قطار الحلول (Solution Train Flow)

    يشير تدفق قطار الحلول إلى الحالة التي يوفر فيها قطار الحلول تدفقًا مستمرًا من القدرات القيمة للعميل.

  • رؤية الحل (Solution Vision)

    تمثل رؤية الحل الحالة المستقبلية للحل قيد التطوير. و تعكس من خلال الميزات والقدرات، احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة وللمنتج أو الخدمة المقترحة لتلبية تلك الاحتياجات.

  • لوحة الامتداد (Spanning Palette)

    تحتوي لوحة الامتداد على أدوار وأدوات مختلفة قد تنطبق على فريق معين، أو قطار الاصدار أجايل (ART)، أو حل كبير (Large Solution)، أو محفظة استثمارية (Portfolio).

  • Spike

    Spike هو نوع من قصة تمكين الاستكشاف التي تكتسب المعرفة اللازمة لتقليل مخاطر النهج الفني ، أو فهم المتطلبات بشكل أفضل ، أو زيادة موثوقية التقدير.

  • الدورة (Sprint)

    Sprint هو مصطلح طريقة Scrum لما يعرفه ®SAFe على أنه دورة.

  • القصص (Stories)

    القصص هي أوصاف قصيرة لجزء صغير من الوظيفة المطلوبة مكتوبة من منظور المستخدم. تنفذها فرق الأجايل خلال دورة (iteration) واحدة ويليها قصص خلال الدورات القادمة. هذه القصص تحفظ في سجل الفريق (Team Backlog) الذي يترأسه مالك المنتج (PO).

  • خريطة المستخدم (Story Map)

    خريطة المستخدم هي تقنية تفكير تصميمي تنظم سلسلة من القصص وفقا للمهام التي يؤديها المستخدم لتحقيق هدفه.

  • نقطة التقدير (Story Point)

    نقطة التقدير هي رقم نسبي مفرد يستخدم لتقدير مزيج من الحجم والتعقيد والمعرفة وعدم اليقين في قصص المستخدم.

  • المحاور الاستراتيجية (Strategic Themes)

    المحاور الاستراتيجية هي أهداف عمل على مستوى المحفظة الاستثمارية توفر تميزًا تنافسيًا وميزة استراتيجية. توفر سياقًا تجاريًا لاستراتيجية المحفظة الاستثمارية لاتخاذ القرار المناسب لإستراتيجية المؤسسة.

  • التكلفة الغارقة (Sunk Cost)

    التكلفة الغارقة هي الأموال التي تم إنفاقها بالفعل ولا يمكن استردادها.

  • مُورِّد (Supplier)

    المُورِّد هو جهة داخلية أو خارجية تقوم بتطوير وتسليم مكونات الحلول أو الأنظمة الفرعية أو الخدمات إلى قطارات الاصدار أجايل (ARTs) و سلاسل القيمة التنموية (DVS).

  • تحليل SWOT Analysis) SWOT)

    تحليل SWOT هو أسلوب تخطيط استراتيجي يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لمحفظة SAFe.

  • مهندس النظام (System Architect)

    مهندس النظام مسؤول عن تحديد وتوصيل رؤية تقنية و فنية مشتركة للحلول التي يتم تطويرها بواسطة قطار الاصدار أجايل (ART).

  • عرض النظام (System Demo)

    يوفر عرض النظام لأصحاب المصلحة نظرة متكاملة على الميزات الجديدة لأحدث تكرار يتم تسليمه من قبل جميع الفرق في قطار الاصدار أجايل (ART). يتيح كل عرض قياسًا موضوعيًا للتقدم وفرصة لتقديم الملاحظات وتحسين نوعية الحلول المتاحة.

  • فريق النظام (System Team)

    فريق النظام هو فريق أجايل متخصص يساعد في بناء ودعم بيئة التطوير المرن، بما في ذلك تطوير وصيانة خط التسليم المستمر (CDP). قد يدعمون أيضًا دمج الأصول، واختبار الحلول الشاملة، وعقلية وممارسات DevOps، والنشر والإصدار حسب الطلب.

  • التفكير المنظومي (Systems Thinking)

    التفكير المنظومي هو نهج شامل يدمج جميع جوانب النظام وبيئته في تصميمه وتطويره ونشره وصيانته.

T

  • الفريق والمرونة التقنية (Team and Technical Agility, TTA)

    تصف كفاءة الفريق والمرونة التقنية (TTA) المهارات والمبادئ والممارسات الأساسية التي تستخدمها الفرق عالية الأداء في قطار الاصدار أجايل (ART) لإنشاء حلول عالية الجودة لعملائها.

  • سجل الفريق (Team Backlog)

    سجل الفريق هو نظام KANBAN يُستخدم لالتقاط وإدارة قصص المستخدم (User Story) والممكّنات (Enablers) التي تهدف إلى تحسين الحل.

  • تدفق الفريق (Team Flow)

    يصف تدفق الفريق الحالة التي تقدم فيها فرق الأجايل تدفقا مستمرا للقيمة للعميل.

  • تنسيق الفريق (Team Sync)

    تنسيق الفريق هو اجتماع قصير (عادةً ما يستمر 15 دقيقة أو أقل)، يُعقد عادةً بشكل يومي، لفحص التقدم نحو أهداف الفريق، والتواصل، وتعديل العمل المخطط القادم.

  • طوبوغرافيه الفريق (Team Topologies)

    تصف طبولوجيا الفريق أربعة أنماط تنظيمية يمكن استخدامها لتنظيم فرق الأجايل (Agile) و فرق قطار الاصدار أجايل (ART).

  • التطوير المدفوع على الاختبار (Test-Driven Development, TDD)

    التطوير المدفوع على الاختبار (TDD) هو عقلية وممارسة تبني الاختبارات وتنفذها قبل تنفيذ التعليمات البرمجية لمكون أو نظام.

  • تحليل TOWS Analysis) TOWS)

    تحليل TOWS هو أداة تفكير تستخدم جنبا إلى جنب مع تحليل SWOT للمساعدة في تحديد الخيارات الاستراتيجية لتطوير محفظة SAFe.

U

  • U-curve Optimization

    يحدد U-curve Optimization حجم الدفعة الأمثل من خلال إيجاد النقطة التي يكون فيها إجمالي تكاليف المعاملات وتكاليف الاحتفاظ هي الأدنى.

V

  • مكتب إدارة القيمة (Value Management Office, VMO)

    مكتب إدارة القيمة هو وظيفة تنظيمية مسؤولة عن تسهيل عملية إدارة المحافظ بمنهجية "لين (Lean)" وتعزيز التميز التشغيلي وإدارة الحوكمة بهذه المنهجية كجزء من التحول إلى "Lean-Agile".

  • سلسلة القيمة (Value Stream)

    سلسلة القيمة (Value Stream) هي تسلسل الأنشطة الذي يشمل جميع الأشخاص والأنظمة والمعلومات والمواد اللازمة لتقديم القيمة إلى العميل.

  • تنسيق سلاسل القيمة (Value Stream Coordination)

    يشير تنسيق سلسلة القيمة إلى كيفية إدارة التبعيات بين سلاسل القيمة واستغلال الفرص الموجودة في الروابط البينية.

  • تحديد سلسلة القيمة (Value Stream Identification)

    تحديد سلسلة القيمة هو نشاط يستخدم لتحديد تدفقات قيمة التطوير وتدفقات القيمة التشغيلية التي تدعمها.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة القيمة (Value Stream KPIs)

    مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة القيمة (KPIs) هي مقاييس تُستخدم لتقييم كيفية أداء تدفق القيمة مقابل أهدافه التجارية.

  • إدارة سلسلة القيمة (Value Stream Management, VSM)

    إدارة تدفق القيمة (VSM) هي قيادة وانضباط تقني يتيح أقصى تدفق لقيمة الأعمال من خلال دورة حياة تسليم الحلول الشاملة.

  • تعيين سلسلة القيمة (Value Stream Mapping)

    تعيين تدفق القيمة هو نشاط يستخدم لتحديد الخطوات الفردية في سير العمل والتأخيرات بين الخطوات.

  • سلسلة قيمة صغيرة (Value Streamlet)

    سلسلة قيمة صغيرة هي تدفق قيمة أصغر ومستقل إلى حد كبير ضمن سلسلة قيمة تطويرية تقدم القيمة وفقًا لاحتياجات العميل وإيقاعه.

  • التحقق والتصديق (Verification and validation, V&V)

    التحقق والتصديق (V&V) هما عمليتان تُستخدمان لضمان أن تصميم المنتج أو الخدمة أو النظام يتماشى مع نية الحل وأنه مناسب للغرض المقصود.

W

  • أولوية نسبية للمهام الأقصر (Weighted Shortest Job First, WSJF)

    أولوية نسبية للمهام الأقصر (WSJF) هو نموذج لتحديد الأولويات يُستخدم لترتيب العمل لتحقيق أقصى فائدة اقتصادية. في الإطار ®SAFe، يتم تقدير WSJF باعتباره التكلفة النسبية للتأخير مقسومة على مدة المهمة النسبية.

  • العمل قيد التنفيذ (Work in Process, WIP)

    يمثل العمل قيد التنفيذ (WIP) إجمالي عناصر العمل النشطة في النظام.

5

  • الأسئلة الخمسة (5 Whys)

    تقنية "الأسئلة الخمسة" (5 Whys) هي تقنية مثبتة لحل المشكلات تُستخدم لاستكشاف علاقات السبب والنتيجة التي تكمن وراء مشكلة معينة كجزء من الفحص والتأقلم (Inspect & Adapt).