The SAFe glossary is a set of definitions for all SAFe Big Picture elements. The extended glossary provides definitions for additional terms used in the Framework. Some are unique to SAFe (e.g., PO Sync), while others are common in Lean-Agile development (e.g., MVP). They are provided here for clarity in their meaning in the context of SAFe. All extended glossary terms appear in the English configuration and will appear in other language configurations once translated.
Les critères d'acceptation fournissent les informations nécessaires pour garantir qu'un récit, une Fonctionnalité ou une Capabilité sont mis en œuvre comme il se doit et soient conformes aux exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles.
Le développement piloté par les tests d'acceptation (ATDD), largement similaire au développement piloté par les comportements (BDD), est une pratique Agile qui place les tests en amont du développement.
L'Agilité est un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques de développement itératif notamment décrits dans le Manifeste pour le développement Agile de logiciels.
Les Fonctions Agile métier appliquent les méthodes Lean-Agile et les principes SAFe pour rationaliser les opérations métier et créer de la transparence dans la livraison de la valeur.
Un Train Agile métier contient une ou plusieurs Chaînes de valeur opérationnelles SAFe et tous les Trains nécessaires pour définir, créer, déployer, exploiter et commercialiser une Solution métier complète.
L'exécutif Agile est un concept qui permet d'aligner les leaders de la direction d'une organisation sous la forme d'une équipe Agile qui présente l'état d'esprit, les valeurs, les principes et les pratiques de l'agilité.
Le Manifeste pour le développement Agile de logiciels est le document de référence en matière d'agilité. Il décrit les quatre valeurs et les douze principes qui sous-tendent le développement Agile de logiciels.
La compétence Livraison Agile du Produit est une démarche centrée Client qui vise à définir, construire et générer un flux continu de produits ou de services utiles pour les Clients et les utilisateurs.
Le Train (Train Agile de Livraison) est une équipe d'équipes Agile de longue durée qui produit de façon incrémentale, met en service et opère souvent une ou plusieurs Solutions dans une Chaîne de valeur de développement.
Une équipe Agile est un groupe pluridisciplinaire généralement composé de dix personnes ou moins possédant toutes les compétences nécessaires pour définir, réaliser, tester et fournir de la valeur à ses Clients.
L'intelligence artificielle (IA) est un terme utilisé pour décrire un large éventail de machines intelligentes capables d'effectuer des tâches qui nécessitaient habituellement l'intelligence humaine. L'IA peut être appliquée à tous les niveaux de SAFe pour créer des Solutions Client intelligentes, automatiser les activités de la Chaîne de valeur et améliorer les informations sur les Clients.
La Synchro des Architectes est un événement du Train de Solution visant à garantir que les conceptions émergentes et les échanges multidisciplinaires font l'objet d'une gestion cohérente dans l'ensemble du Train de Solution. Cet événement offre de multiples possibilités de définir des méthodes de mise en œuvre sans provoquer de délais.
La Piste architecturale est constituée par le code, les composants et l'infrastructure technique existants qui sont nécessaires pour mettre en œuvre les Fonctionnalités les plus prioritaires avec un minimum de refonte et de délais.
Le Backlog du Train est un système Kanban qui est utilisé pour capturer et gérer les Fonctionnalités et les Leviers destinés à améliorer la Solution et à étendre sa Piste architecturale.
Le flux du Train décrit un état dans lequel un Train fournit un flux continu de Fonctionnalités de valeur au Client.
Le système Kanban du Train est une méthode permettant de visualiser et de gérer le flux des Fonctionnalités, de l'idéation à l'analyse, à l'implémentation et à la mise en service par le biais du Pipeline de livraison continue.
Les risques du PI du Train sont des éléments identifiés qui pourraient avoir un impact sur la capacité à atteindre les Objectifs du PI du Train.
Le tableau de planification du Train est une visualisation des dates de livraison des Fonctionnalités du PI, des dépendances entre les équipes et des principaux jalons.
La mesure de prédictibilité du Train est un récapitulatif des valeurs métier planifiées par rapport aux valeurs métier réelles pour toutes les équipes du Train pour un PI.
La Synchro du Train est un événement du Train au cours duquel sont menées la Synchro des PO (Propriétaires Produit) et la Synchro des coaches.
L'affinage du backlog est une activité périodique que les équipes utilisent pour définir, discuter, estimer et établir les critères d'acceptation des éléments du backlog à venir.
La base de référence des investissements de la Solution (BSI) fait référence aux coûts induits par chaque Chaîne de valeur dans le cadre du développement, du maintien et du déploiement des Solutions qui fournissent les Capabilités métier actuelles.
La taille de lot est une mesure de la quantité de travail introduite dans le système pendant une période donnée.
Le développement piloté par les comportements (BDD) est une pratique Agile qui place les tests en amont du développement. Les tests sont définis (et potentiellement automatisés) avant ou pendant la spécification du comportement du système, ce qui assure une qualité native.
L'hypothèse de bénéfices est le bénéfice métier ou Client mesurable proposé d'une Épopée, d'une Capabilité, d'une Fonctionnalité ou d'un Récit.
Le Big Data désigne les rôles et les pratiques nécessaires pour récolter, gérer, normaliser et fournir des ensembles de données volumineux qui permettent aux entreprises de prendre des décisions plus éclairées et fondées sur des faits.
La Qualité native est un ensemble de pratiques visant à garantir que les résultats des équipes Agile dans les domaines métiers et technologiques répondent aux normes de qualité appropriées tout au long du processus de création de valeur pour les Clients.
Les Burndown et Burnup Charts (graphiques d’avancement et tensionneurs de flux) sont des représentations graphiques qui illustrent la progression du travail en fonction du temps.
L'Agilité d'entreprise est la capacité de rivaliser avec la concurrence et de prospérer à l'ère du numérique en faisant rapidement face aux évolutions du marché et en saisissant les nouvelles opportunités grâce à des Solutions métier innovantes et numériques.
Les modèles décrits dans Métiers et Technologie peuvent être appliqués pour réaliser l'Agilité d'entreprise en appliquant les principes et les pratiques SAFe dans toute l'entreprise.
Le contexte métier est un point à l'ordre du jour de la Planification du PI présenté par un BO (Propriétaire Métier). Il décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la Vision du portefeuille et présente un aperçu de l'efficacité des Solutions existantes au regard des besoins actuels des Clients.
Les BO (Propriétaires Métier) sont des parties prenantes clés du Train ayant la principale responsabilité métier et technique du retour sur investissement (ROI), de la gouvernance et de la conformité.
Un Train habilité métier est un Train qui regroupe les personnes techniques et métier nécessaires pour garantir que la Solution soit consciente de l'activité dans laquelle elle opère et qu'elle réponde aux préoccupations pertinentes pour la technologie, l'entreprise et le Client.
CALMR est un état d'esprit DevOps qui guide le Train vers la livraison continue de valeur en améliorant la culture, l'automatisation, le flux Lean, la mesure et le rétablissement.
Une Capabilité représente une Fonctionnalité d'une Solution d'envergure dont la mise en œuvre couvre souvent plusieurs Trains et est dimensionnée pour être livrée dans le cadre d'un PI.
L'allocation capacitaire est une allocation de travail par type d'élément de travail pour une période de planification à venir.
Le Cloud représente des services de traitement et de stockage virtuels, à la demande, utilisés pour une infrastructure et des opérations rentables et évolutives, l'implémentation de la Chaîne d'outils DevOps, ainsi que le développement et l'hébergement d'applications d'IA.
La Synchro des coaches est un événement du Train qui aide à coordonner les dépendances du Train et fournit une visibilité sur les progrès et les obstacles.
La propriété collective est une pratique de qualité dans laquelle les membres individuels de l'équipe ont les compétences et l'autorité nécessaires pour mettre à jour toute ressource pertinente afin d'améliorer le flux de valeur.
Un portefeuille combiné est un type de Portefeuille SAFe qui comprend à la fois des Chaînes de valeur opérationnelles et de développement.
Les communautés de pratique sont des groupes de personnes ayant un intérêt commun dans un domaine technique ou métier spécifique. Ces personnes collaborent régulièrement pour échanger des informations, renforcer leurs compétences et travaillent activement pour développer leurs connaissances dans ce domaine.
La conformité fait référence à la stratégie, aux activités et aux artefacts qui permettent aux équipes d'appliquer les méthodes de développement Lean-Agile pour construire des systèmes de la plus haute qualité possible, tout en assurant leur conformité en matière légale, technique ou relative à d'autres normes pertinentes.
Le vote de confiance mesure la conviction des équipes et des Trains dans leur capacité à atteindre les Objectifs de PI établis.
Le Pipeline de livraison continue (CDP) représente les flux de travail, les activités et l'automatisation nécessaires pour guider une nouvelle Fonctionnalité de sa conception jusqu'à sa mise en service à la demande.
Le Déploiement continu (CD) est un aspect du Pipeline de livraison continue qui automatise la migration d'une nouvelle Fonctionnalité d'un environnement intermédiaire vers la production, où elle est rendue disponible pour sa mise en service.
L'Exploration continue (CE) est un aspect du Pipeline de livraison continue qui stimule l'innovation et promeut l'harmonisation de ce qui devrait se construire à travers l'exploration constante des besoins du marché et des Clients. Elle définit la vision, la feuille de route et l'ensemble des Fonctionnalités pour une Solution qui répond à ces besoins.
L'Intégration continue (CI) est un aspect du Pipeline de livraison continue dans lequel de nouvelles Fonctionnalités sont développées, testées, intégrées et validées en vue de leur déploiement et de leur mise en service.
La compétence Culture de l'apprentissage en continu (CLC) décrit un ensemble de valeurs et de pratiques qui encouragent les personnes (et l'entreprise dans son ensemble) à accroître continuellement les connaissances, les compétences, les performances et l'innovation.
Coordonner, Développer et Livrer décrit les pratiques que les Trains de Solution utilisent afin de maintenir l'alignement et la collaboration nécessaires pour fournir continuellement de la valeur aux Clients de Solution de grande envergure.
Les quatre Valeurs fondamentales, à savoir l'alignement, la transparence, le respect des personnes et l'amélioration sans relâche, représentent les convictions fondamentales à la base de l'efficacité de SAFe.
Le coût du délai est le numérateur dans la priorisation du WSJF. Il représente le montant, ou la valeur, qui sera perdue en cas de délai ou d'absence de travail pendant une période donnée par rapport à d'autres tâches.
Les Clients sont les bénéficiaires ultimes de la valeur des Solutions créées et maintenues par les Chaînes de valeur d'un portefeuille.
La Centricité Client est un état d'esprit qui repose sur la création d'expériences positives pour le Client par l'intermédiaire de l'ensemble des produits ou services proposés par l'entreprise.
Le parcours Client rassemble les expériences de l'utilisateur lorsqu'il interagit avec la Chaîne de valeur opérationnelle, les produits et les services d'une entreprise.
La prise de décision décentralisée permet aux personnes et aux équipes de prendre des décisions en fonction de leurs connaissances et de leur contexte local.
La définition du fini (également nommée définition du terminé) spécifie les exigences pour l'achèvement d'un produit de travail ou d'un incrément de valeur.
Déployer consiste à faire passer une modification d'un environnement de préproduction à un environnement de production ou opérationnel, où elle peut ou non être livrée à un utilisateur final.
Le Design Thinking est un processus de développement centré sur le Client, qui permet de créer des produits attractifs, rentables et durables tout au long de leur cycle de vie.
Développer en cadence désigne un ensemble d'événements et d'activités de développement qui se déroulent selon un calendrier régulier.
Une Chaîne de valeur de développement est la séquence d'activités nécessaires pour convertir une hypothèse métier en une Solution numérique qui livre la valeur au Client.
DevOps est un état d'esprit, une culture et un ensemble de pratiques techniques qui favorisent l'intégration, l'automatisation et la collaboration nécessaires pour développer et exploiter efficacement une Solution.
Une carte d'empathie est un outil de Design Thinking qui est utilisé pour développer une compréhension profonde et partagée des Clients.
Les Leviers sont des éléments du backlog qui étendent la Piste architecturale de la Solution en cours de développement ou améliorent les performances de la Chaîne de valeur de développement.
L'entreprise représente l'entité métier à laquelle chaque Portefeuille SAFe appartient.
L'Architecte d'entreprise est chargé d'établir la vision, la stratégie et la feuille de route technologiques du portefeuille.
La compétence Livraison de Solution d'entreprise décrit les pratiques nécessaires pour appliquer les principes et les pratiques SAFe à la spécification, au développement, à l'exploitation et à l'évolution des applications logicielles, réseaux et systèmes cyber-physiques les plus grands et les plus sophistiqués.
L'énoncé de l'hypothèse d'Épopée est un format structuré utilisé pour rassembler, organiser et communiquer des informations et des hypothèses critiques sur une épopée.
Le Propriétaire d'Épopée est chargé de coordonner les épopées dans le système Kanban de gestion de portefeuille.
Une Épopée correspond à une initiative importante de développement de Solutions.
SAFe Essentiel fournit les éléments de base nécessaires aux Trains pour livrer des Solutions et constitue le point de départ le plus simple pour leur mise en œuvre.
Le poker d'estimation est une technique collaborative d'estimation relative de la taille des Récits et des Fonctionnalités.
L'Extreme Programming (XP) est un ensemble de pratiques d'ingénierie Agile de logiciel conçues pour améliorer la qualité des logiciels et leur réactivité face à l'évolution des exigences.
Une Fonctionnalité représente une caractéristique de la Solution qui offre une valeur métier, répond à l'exigence d'une partie prenante et est dimensionnée pour être réalisée par un Train pendant un PI.
Le flux est un état qui se produit lorsqu'il y a un mouvement fluide, linéaire et rapide du produit de travail d'étape en étape dans une Chaîne de valeur.
La répartition du flux est une mesure de la proportion d'éléments de travail par type dans un système.
L'efficience du flux est le rapport entre le temps total passé dans les activités de travail à valeur ajoutée et le temps total du flux.
La charge du flux est une mesure du nombre d'éléments de travail actuellement en cours (actifs ou en attente).
La prédictibilité du flux est une mesure de la constance avec laquelle les équipes, les Trains et les portefeuilles sont capables de respecter leurs engagements.
Le temps du flux est une mesure du temps écoulé du début à la fin pour un élément de travail donné.
La vélocité du flux mesure le nombre d'éléments de travail achevés sur une période donnée.
Ancrée dans les compétences de leadership Lean-Agile et de culture de l'apprentissage en continu, les fondations SAFe contiennent l'état d'esprit, les valeurs, les principes et les conseils de mise en œuvre nécessaires pour metter en œuvre les pratiques SAFe et atteindre l'Agilité d'entreprise.
SAFe Complet est la version la plus complète du Framework et soutient les entreprises qui créent et maintiennent un portefeuille de Solutions complexes et de grande envergure.
Gemba est un terme japonais qui désigne « le vrai lieu » où le travail est effectué et où la valeur est créée.
Les hackathons sont des événements axés sur l'innovation au cours desquels les membres d'équipes peuvent travailler avec les partenaires de leur choix sur n'importe quel sujet à leur initiative, à condition que celui-ci s'inscrive dans le cadre de la mission de l'entreprise et qu'il soit présenté au terme de l'événement.
L'Itération d'Innovation et de Planification (IP) est une itération unique et dédiée qui se produit à chaque PI. Elle permet d'estimer le temps nécessaire pour atteindre les Objectifs du PI et de consacrer du temps à l'innovation, à la formation continue, à la Planification du PI et aux événements Inspecter et Adapter (I&A).
L'atelier Inspecter et Adapter est un événement important organisé à la fin de chaque PI au cours duquel l'état actuel de la Solution est démontré et évalué. Ensuite, les équipes réfléchissent et identifient des éléments d'amélioration dans le backlog via un atelier structuré de résolution de problèmes.
Un point d'intégration est un événement d'apprentissage qui rassemble divers éléments de Solution en un tout intégré dont les performances et l'aptitude à l'emploi peuvent être évaluées objectivement.
Les horizons d'investissement fournissent une structure permettant aux entreprises d'analyser, de comprendre et d'allouer des investissements dans les opportunités métier actuelles et futures.
Les Itérations sont une période standard, de durée fixe, au cours de laquelle les équipes Agile et les Trains livrent individuellement et collectivement une valeur Client incrémentale tout en poursuivant les Objectifs du PI.
Les Objectifs d'Itération sont des résumés de haut niveau des objectifs métier et techniques qu'une équipe Agile s'engage à réaliser dans une Itération.
La Planification d'Itération est un événement du Scrum SAFe au cours duquel tous les membres de l'équipe déterminent leur engagement à livrer par rapport au Backlog de l'équipe dans l'Itération à venir. L'équipe traduit le travail en objectifs d'itération sur lesquels elle s'est engagée.
La Rétro d'Itération est un événement périodique au cours duquel les membres de l'équipe discutent des résultats de l'itération, examinent leurs pratiques et identifient des actions afin de s'améliorer.
La Revue d'Itération est un événement régulier du Scrum SAFe au cours duquel l'équipe inspecte l'incrément d'itération, évalue les progrès et ajuste le Backlog de l'équipe.
SAFe pour une Solution d'envergure est destiné aux entreprises qui créent des Solutions de grande envergure et complexes qui ne nécessitent pas de se préoccuper du portefeuille.
Le Lean est un ensemble de connaissances et de pratiques conçues pour améliorer l'efficience et l'efficacité de la livraison de valeur par la réduction des délais et l'élimination des activités sans valeur ajoutée.
Les garde-fous budgétaires Lean décrivent les politiques et les pratiques en matière de budget, de dépenses et de gouvernance pour un portefeuille spécifique.
Les budgets Lean sont une approche de gouvernance budgétaire qui finance les Chaînes de valeur plutôt que les projets, accélérant ainsi la livraison de la valeur et réduisant les frais généraux et les coûts associés à la comptabilité analytique traditionnelle des projets.
L'étude de rentabilité Lean (LBC) est un format structuré pour décrire les Épopées, leurs MVP et la valeur métier prévisionnelle.
La gouvernance Lean, qui s'inscrit dans le cadre de la Gestion Lean de portefeuille, a pour rôle de superviser les dépenses, l'audit, la conformité, les mesures et les rapports.
La compétence Gestion Lean de portefeuille (LPM) harmonise la stratégie et l'exécution en appliquant des approches Lean et la pensée systémique au financement et à la stratégie, aux opérations de portefeuille Agile et à la gouvernance.
Un système Lean de gestion de la qualité (QMS Lean) est un type de système de gestion de la qualité qui applique les pratiques, politiques et procédures Lean-Agile pour confirmer la qualité, la sécurité et l'efficacité des produits.
L'expérience utilisateur Lean est une approche en équipe visant à créer de meilleurs produits en se concentrant moins sur une conception théoriquement idéale et davantage sur l'apprentissage itératif, l'expérience utilisateur globale et les résultats pour le Client.
Le Centre d'excellence Lean-Agile (LACE) se compose d'une petite équipe Agile consacrée à la mise en œuvre de la façon de travailler Lean-Agile de SAFe.
La compétence Leadership Lean-Agile décrit comment les leaders conduisent et soutiennent le changement organisationnel et l'excellence opérationnelle en donnant, aux personnes et aux équipes, les moyens d'atteindre tout leur potentiel.
L'état d'esprit Lean-Agile est la combinaison de croyances, d'hypothèses, d'attitudes et d'actions des leaders et professionels SAFe qui adhèrent aux concepts de la pensée Lean et du Manifeste pour le développement Agile de logiciels.
La loi de Little est une théorie des files d'attente qui énonce que le temps d'attente moyen pour obtenir un service au sein d'un système est égal au rapport entre la longueur moyenne de la file d'attente et le taux de traitement moyen.
Mesurer et Progresser est une approche de SAFe utilisée par les entreprises pour évaluer les progrès vers l'Agilité d'entreprise et déterminer les actions d'amélioration.
Un jalon est un objectif, un événement ou un moment précis dans le temps utilisé pour évaluer la progression vers un objectif plus large.
La Fonctionnalité minimale commercialisable (MMF) correspond à la version la plus minimaliste d'une Fonctionnalité nécessaire pour valider son hypothèse de bénéfice.
Un produit minimum viable (MVP) est une version précoce et minimaliste d'une nouvelle Solution suffisante pour prouver ou réfuter une hypothèse d'Épopée.
L'ingénierie système basée sur les modèles (MBSE) est la pratique qui vise le développement d'un ensemble de modèles pour définir, concevoir, stimuler et documenter un système en cours de développement.
Une suite de Fibonacci modifiée est une séquence de chiffres d'estimation relative (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) qui reflète l'incertitude inhérente au travail à estimer.
Les exigences non fonctionnelles sont des qualités du système qui guident la conception de la Solution et servent souvent de contraintes à travers les backlogs pertinents.
Les objectifs et résultats clés (OKR) constituent un cadre collaboratif pour établir des objectifs clairs et des résultats mesurables.
Une Chaîne de valeur opérationnelle (OVS) est la séquence d'activités nécessaires pour délivrer un produit ou un service à un Client.
La compétence Agilité organisationnelle décrit comment les personnes qui pratiquent la pensée Lean et les équipes Agile de toute l'entreprise optimisent leurs processus métier, font évoluer leur stratégie avec de nouveaux engagements précis et critiques et adaptent rapidement l'organisation selon les besoins pour tirer profit des nouvelles opportunités.
L'analyse de Pareto est une technique utilisée lors des ateliers Inspecter et Adapter. Elle permet de mettre en évidence les causes les plus importantes d'un phénomène sur le nombre total d'effets.
Le Budget participatif (PB) est un processus collaboratif d'allocation du budget du portefeuille à ses Chaînes de valeur.
Les personas sont des descriptions représentatives des personnes qui utilisent ou pourraient utiliser le produit.
Les portes de phase sont des jalons de gouvernance basés sur des approches séquentielles et traditionnelles utilisées pour mesurer l'avancement dans le développement de Solutions.
Les Objectifs du PI résument les objectifs métier et techniques que les équipes et les trains prévoient d'atteindre au cours du prochain PI et sont engagés ou non engagés.
La Planification du PI est un événement de planification récurrent pour l'ensemble du Train qui aligne les équipes et les parties prenantes sur une mission et une vision communes.
La méthode PDCA (Planifier - Dérouler - Contrôler - Ajuster) est une expression de la méthode scientifique permettant de créer une hypothèse, d'expérimenter et d'évaluer les résultats pour naviguer dans l'incertitude et créer un nouvel apprentissage.
Un Intervalle de Planification (PI) est une période récurrente pendant laquelle les Trains livrent une valeur continue aux Clients, conformément aux Objectifs du PI.
Un Portefeuille SAFe est un ensemble de Chaînes de valeur qui fournit un flux continu de Solutions de valeur aux Clients dans le cadre d'un modèle de financement et de gouvernance commun.
Le Backlog du portefeuille est un système Kanban qui sert à capturer et à gérer les Épopées métier et Leviers dans le but de créer et faire évoluer les produits, services et Solutions du portefeuille.
Le canevas de portefeuille définit les Chaînes de valeur de développement dans un Portefeuille SAFe, leurs Solutions, leurs flux de revenus, les Clients qu'ils servent et d'autres éléments métier clés.
Le flux du portefeuille décrit un état où la Gestion Lean de portefeuille fournit un flux continu de nouvelles Épopées aux Trains de la Solution et aux Trains pour concrétiser la vision et les thèmes stratégiques du portefeuille.
Le Kanban du portefeuille est une méthode de visualisation et de gestion du flux des Épopées du portefeuille, de l'idée à la mise en service en passant par l'analyse.
Le Portefeuille SAFe fournit la stratégie et le financement des investissements, les opérations de portefeuille Agile et la gouvernance Lean pour une ou plusieurs Chaînes de valeur.
Le Backlog du Train est un système Kanban qui est utilisé pour capturer et gérer les Fonctionnalités et les Leviers destinés à améliorer la Solution et à étendre sa Piste architecturale.
La pré-planification décrit les activités qui alignent et préparent les Trains au sein du Train de Solution pour la Planification du PI.
L'atelier de résolution de problèmes se déroule lors de l'événement Inspecter et Adapter. Il fournit une approche structurée pour identifier la cause racine et les actions à entreprendre pour résoudre les problèmes systémiques.
La Gestion de Produit (PM) est chargée de définir des Solutions désirables, viables, réalisables et durables répondant aux besoins du Client, et de soutenir le développement tout au long du cycle de vie du Produit.
Le PO (Propriétaire Produit) est le membre de l'équipe Agile principalement responsable de maximiser la valeur fournie par l'équipe en s'assurant que le Backlog de l'équipe est aligné sur les besoins des Clients et des parties prenantes.
La Synchro des PO est un événement du Train utilisé pour gagner en visibilité sur les progrès du Train vers la réalisation de ses Objectifs du PI et faire les ajustements nécessaires.
Le remaniement du code est l'activité qui consiste à améliorer la structure ou le fonctionnement interne d'un code ou d'un composant sans modifier son comportement externe.
L'estimation relative est une technique utilisée pour comparer rapidement la taille et la valeur du travail dans le système.
Une mise en service consiste à mettre la Fonctionnalité déployée à la disposition des utilisateurs finaux.
La mise en service à la demande est un aspect du Pipeline de livraison continue qui met en service une nouvelle Fonctionnalité immédiatement ou de manière incrémentale en fonction des besoins de l'entreprise et des Clients.
Le RTE (Conducteur du Train de Livraison) est un leader-serviteur et un coach pour le Train dont le rôle est de faciliter les processus et les événements du Train et d'assister les équipes à fournir de la valeur.
L'amélioration sans relâche est la valeur fondamentale de SAFe qui encourage l'apprentissage et la croissance à travers une réflexion et une amélioration continues.
La feuille de route est un calendrier d'événements et de jalons qui prévoit et informe des dates de livraisons de la Solution selon un horizon temporel.
SAFe est le cadre de référence mondiale en matière d'Agilité d'entreprise. SAFe intègre la puissance du Lean, de l'Agile et du DevOps dans un système d'exploitation complet qui aide les entreprises à prospérer à l'ère du numérique. Il leur permet de livrer des produits et services innovants plus rapidement, de façon prévisible et de meilleure qualité.
La Vue d'ensemble de SAFe est une représentation visuelle des principaux rôles, activités et artefacts du Framework.
SAFe pour le secteur public est un ensemble de modèles de réussite qui aident les organisations du secteur public à obtenir de meilleurs résultats en matière de développement de Solutions en mettant en œuvre les valeurs, l'état d'esprit, les principes et les pratiques SAFe Lean-Agile.
La feuille de route de la mise en œuvre de SAFe est un diagramme général et une série de 14 articles qui décrivent une stratégie et un ensemble organisé d'activités pour une mise en œuvre réussie de SAFe.
Le cycle du Lean Startup SAFe est un cycle itératif construire-mesurer-apprendre qui s'est avéré efficace pour optimiser la valeur économique des investissements stratégiques.
SAFe est basé sur dix principes Lean-Agile immuables et sous-jacents. Ces principes et concepts économiques inspirent et façonnent les rôles et les pratiques de SAFe.
L'Aperçu de SAFe est une visualisation des sept compétences fondamentales de l'Agilité d'entreprise et des dimensions de chacune.
Les Consultants en pratiques SAFe sont des agents du changement certifiés qui unissent leurs connaissances techniques de SAFe à une motivation intrinsèque pour améliorer les logiciels, les systèmes et les processus métier Agile de l'entreprise.
Scrum SAFe est une méthode Agile utilisée par les équipes au sein d'un Train pour fournir de la valeur au Client dans un délai très court. Les équipes Scrum SAFe utilisent des itérations, des systèmes Kanban et des événements Scrum pour planifier, exécuter, démontrer leur travail et prendre du recul sur ce dernier.
Le Kanban d'équipe SAFe est une méthode Agile utilisée par les équipes au sein d'un Train pour fournir continuellement de la valeur. Les équipes SAFe Kanban appliquent un processus basé sur le flux à leur travail quotidien et opèrent dans le cadre de la cadence d'itération du Train.
Le Scrum Master/Coach d'équipe (SM/TC) SAFe est à la fois un leader-serviteur et coach d'équipe Agile qui facilite les événements et les processus d'équipe, et soutient les équipes et les Trains dans la livraison de la valeur.
La conception ensembliste est une pratique de développement Lean qui conserve la souplesse des exigences et des options de conception le plus longtemps possible au cours du processus de développement.
Les Services partagés sont des rôles, personnes et services spécialisés nécessaires à la réussite d'un Train ou d'un Train de Solution, mais qui ne peuvent pas être dédiés à temps plein.
Une Solution est un produit, un système ou un service qui fournit de la valeur à des Clients internes ou externes.
L'Architecte Solution est chargé de définir et de communiquer une vision technique et architecturale commune pour un Train de Solution afin de s'assurer que la Solution en voie de développement sera adaptée à l'objectif visé.
Le contexte de la Solution identifie les aspects critiques de l'environnement dans lequel une Solution fonctionne.
La Démo de la Solution offre aux parties prenantes une vue intégrée des contributions de plusieurs Trains et fournisseurs afin d'obtenir des preuves objectives de la performance de la Solution et de recueillir des retours d'information.
L'Intention de la Solution représente le référentiel où sont stockées, gérées et communiquées les connaissances sur le comportement et la conception actuels et prévus de la Solution.
La Gestion de la Solution est une fonction chargée de définir une Solution d'envergure désirée, viable, faisable et pérènne, répondant aux besoins Client et qui supporte le développement tout au long du cycle de vie de la Solution.
Le Train de Solution est le concept organisationnel utilisé pour construire des Solutions d'envergure qui requièrent la coordination de plusieurs Trains et fournisseurs.
Le Backlog du Train de Solution est un système Kanban qui est utilisé pour capturer et gérer les Capabilités et les Leviers destinés à améliorer la Solution d'envergure et à étendre sa Piste architecturale.
Le STE (Conducteur du Train de Solution) est un leader-serviteur et un coach qui favorise les événements et les processus du Train de la Solution, coordonne le travail des Trains et des fournisseurs, et aide les Trains à fournir de la valeur.
Le flux du Train de la Solution décrit un état dans lequel un Train de Solution fournit un flux continu de Capabilités de valeur au Client.
La Vision de la Solution représente l'état futur de la Solution en cours de développement. Elle reflète les exigences des Clients et des parties prenantes, ainsi que le produit ou service proposé pour répondre à ces exigences.
La Palette étendue contient divers rôles et artefacts qui peuvent être applicables à une équipe, un Train, une Solution d'envergure ou un contexte de portefeuille spécifiques.
Un Spike est un Récit de Levier d'exploration permettant d'acquérir les connaissances nécessaires pour réduire les risques associés à une approche technique, mieux comprendre une exigence ou augmenter la fiabilité d'une estimation.
Sprint est un terme de la méthode Scrum pour ce que SAFe définit comme une itération.
Les Récits sont de brèves descriptions d'une petite partie de la Fonctionnalité souhaitée, rédigées du point de vue de l'utilisateur.
La cartographie des Récits est une technique de Design Thinking qui organise une séquence de Récits en fonction des tâches qu'un utilisateur effectue pour atteindre son objectif.
Un point d'effort est un nombre singulier et relatif utilisé pour estimer la combinaison du volume, de la complexité, de la connaissance et de l'incertitude des récits d'utilisateur.
Les Thèmes stratégiques sont des objectifs métier au niveau du portefeuille qui fournissent une différenciation concurrentielle et un avantage stratégique. Ils fournissent un contexte métier pour la stratégie et la prise de décision liées au portefeuille, en représentant les aspects de l'intention stratégique de l'entreprise.
Un coût irrécupérable est une somme d'argent qui a déjà été dépensée et qui ne peut être récupérée.
Un Fournisseur est une organisation interne ou externe qui développe et fournit des composants de Solution, des sous-systèmes ou des services aux Trains et aux Chaînes de valeur de développement.
L'analyse SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace) est une méthode de planification stratégique visant à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'un portefeuille SAFe.
L'Architecte Système est chargé de définir et de communiquer une vision technique et architecturale partagée pour les Solutions développées par un Train.
La Démo Système fournit aux parties prenantes une vue intégrée des nouvelles Fonctionnalités de la plus récente itération livrée par toutes les équipes du Train. Chaque démonstration fournit une mesure objective des progrès réalisés et l'occasion de donner son avis.
L'équipe Système est une équipe Agile spécialisée qui contribue à la construction et la prise en charge de l'environnement de développement Agile, notamment en développant et en maintenant le Pipeline de livraison continue. Elle peut aussi prendre en charge l'intégration des ressources, les tests de Solutions de bout en bout, l'état d'esprit et les pratiques DevOps, le déploiement et la mise en service à la demande.
La pensée systémique consiste en une approche holistique qui intègre tous les aspects d'un système et de son environnement dans sa conception, son développement, son déploiement et sa maintenance.
La compétence Agilité d'équipe et technique (TTA) décrit les compétences essentielles ainsi que les principes et pratiques que les équipes Agile performantes d'un Train utilisent pour créer des Solutions de haute qualité pour leurs Clients.
Le Backlog de l'équipe est un système Kanban qui est utilisé pour rassembler et gérer les Récits d'utilisateurs et les Leviers destinés à améliorer la Solution.
Le flux d'équipe décrit un état dans lequel les équipes Agile fournissent un flux continu de valeur au Client.
La Synchro d'équipe est une courte réunion (généralement de 15 minutes ou moins), qui a lieu environ tous les jours, pour inspecter les avancements vers les objectifs de l'équipe, communiquer et ajuster le travail planifié à venir.
Les topologies d'équipe décrivent quatre modèles organisationnels qui peuvent être utilisés pour organiser les équipes Agiles et les Trains.
Le développement piloté par les tests (TDD) est un état d'esprit et une pratique qui consiste à concevoir et à exécuter des tests avant de mettre en œuvre le code d'un composant ou d'un système.
L'analyse TOWS (Menace, Opportunité, Faiblesse, Force) est utilisée en conjonction avec l'analyse SWOT et facilite l'identification des options stratégiques pour faire évoluer un portefeuille SAFe.
L'optimisation de courbe en U détermine la taille optimale du lot en trouvant le point où le total des coûts de transaction et des coûts de détention est le plus bas.
Le Bureau de gestion de la valeur (VMO) est une fonction organisationnelle chargée de contribuer à la mise en œuvre du processus de Gestion Lean de portefeuille et de favoriser l'excellence opérationnelle et l'instauration d'une gouvernance Lean dans le cadre d'une transformation Lean-Agile.
Une Chaîne de valeur est la séquence d’activités qui contient toutes les personnes, systèmes, informations et matériel nécessaires pour livrer de la valeur à un Client.
La coordination des Chaînes de valeur décrit comment gérer les dépendances entre les Chaînes de valeur et exploiter les opportunités qui existent dans les interconnexions.
L'identification des Chaînes de valeur est une activité utilisée pour identifier les Chaînes de valeur de développement et les Chaînes de valeur opérationnelles qu'elles soutiennent.
Les KPI (indicateurs clés de performance) de la Chaîne de valeur sont des mesures quantifiables utilisées pour évaluer les performances d'une Chaîne de valeur par rapport à ses objectifs métier.
La Gestion de la Chaîne de valeur (VSM) est une discipline de leadership et techniques qui permet de maximiser le flux maximum de valeur métier à travers le cycle de vie de livraison de Solutions de bout en bout.
La cartographie des Chaînes de valeur est une activité utilisée pour identifier les étapes individuelles d'un flux de travail et les délais entre les étapes.
Une Chaînette de valeur est un flux de valeur plus petit et largement indépendant au sein d'une Chaîne de valeur de développement qui fournit de la valeur en fonction des besoins et du rythme du Client.
Les processus de vérification et validation (V&V) sont utilisés pour garantir qu'un produit, un service ou un système est conçu conformément à l'intention de la Solution et qu'il est adapté à l'usage auquel il est destiné.
Le modèle de priorisation par les Travaux pondérés les plus courts en premier (WSJF) a pour but de séquencer les travaux afin de produire le profit économique maximum. Dans SAFe, le WSJF est estimé comme le coût du délai divisé par la durée relative du travail.
Les travaux en cours (WIP) représentent le total des éléments de travail actifs dans un système.