SAFeリーンアジャイル原則

SAFeは、不変で基本的なリーンアジャイルの10の原則に基づいています。 これらの信条と経済的概念は、SAFeの役割と実践の情報源となり、インスピレーションを与えま​す。

図1  SAFeリーンアジャイル原則

原則に焦点を当てる理由

エンタープライズクラスのソフトウェアやサイバーフィジカルシステムを構築することは、業界が今日直面している最も複雑な課題の一つです。 そして、もちろん、これらのシステムを構築する企業もますます洗練されています。 その規模はかつてないほど大きく、分散しています。 合併買収、分散型多国籍（および多言語）開発、オフショア化、そして急速な成長はすべてソリューションの一部です。 しかし、それらは問題の一部でもあります。

幸いなことに、私たちには増え続ける素晴らしい知識体系があり、それが助けとなります。 それには、アジャイル原則と方法、リーン思考とシステム思考、プロダクト開発フローのプラクティス、そしてリーンプロセスが含まれています。 思想リーダーはすでにこの道を旅し、参考となる何百冊もの書籍と資料という形で軌跡を残してくれました。

SAFeのゴールは、この知識体系と数百ものデプロイメントから得られたレッスンを統合することです。 これにより、従業員エンゲージメント、市場投入までの期間、ソリューションの品質、およびチームの生産性を向上させた統合された、実証済みのプラクティスのシステムが作成されます。 しかし、その複雑さを考えると、各企業が直面する独自の課題に対する既製のソリューションは存在しません。 すべてのSAFe推奨プラクティスが、すべての状況で等しく適用されるわけではありません。 そのため、SAFeのプラクティスが基本的に安定した原則に基づいていることを確認する作業が重要になります。 そのようにすると、プラクティスがほとんどの状況に適用されると確信できます。

そして、それらのプラクティスが不十分であれば、基礎となる原則がチームを導き、「持続可能な最短のリードタイムで最高の品質とバリューを人々と社会に」というリーンのゴールを実現するための道を進み続けるようにします。 そこにもバリューが存在します。

SAFeは、アジャイル原則と手段、リーンプロダクト開発、システム思考、そして成功した企業の観察から進化した10の基本的な概念に基づいています。 各原則は、その原則名の記事で詳しく説明されています。 また、原則の具現化はフレームワーク全体に現れます。 以下のセクションでは原則がまとめられており、各原則のリンク先に完全な記事が用意されています。

#1 – 経済的な視点を持つ

「持続可能な最短のリードタイムで人々と社会にとって最高のバリューと品質」を提供するためには、システムを構築する経済についての基本的な理解が必要です。 日常の決定は適切な経済的コンテキストで行われるべきです。 これには、インクリメンタルなバリューのデリバリーの戦略と、各バリューストリームのためのより広範な経済的フレームワークが含まれます。 このフレームワークは、リスク、遅延コスト (CoD)、製造、運用、および開発コストとの間のトレードオフを強調します。 また、すべてのデベロップメントバリューストリームは、承認された予算のコンテキスト内で運用され、権限分散型意思決定を支えるガードレールに準拠しなければなりません。

#2 - システム思考を適用する

デミングは、職場や市場での課題に対処するためには、労働者やユーザーが操作するシステムを理解することが必要であると指摘しました[2]。 そのようなシステムは複雑で、多くの相互関連するコンポーネントで構成されています。 しかし、コンポーネントを最適化することが、システムを最適化することにはなりません。 改善するためには、全員がシステムの大きな目標を理解しなければなりません。 SAFeでは、システム思考は開発中のシステムに適用されるだけでなく、システムを構築する組織にも適用されます。

#3 – バラツキを前提とする。複数の選択肢を持ち続ける

従来のデザインとライフサイクルのプラクティスは、開発プロセスの初期段階で単一のデザインと要件のオプションを選択することを推奨します。 残念ながら、その出発点が間違った選択であった場合、将来の調整には時間がかかりすぎ、最適とは言えないデザインになりかねません。 より良いアプローチは、開発サイクルの長い期間にわたり、複数の要件とデザインの選択肢を維持することです。 その後、実証データを使用して焦点を絞り込み、最適な経済的成果を生み出すデザインが作成されます。

#4 - 迅速で統合された学習サイクルでインクリメンタルに構築する

ソリューションを一連の短いイテレーションでインクリメンタルに開発することで、顧客からの迅速なフィードバックと、リスクの軽減が可能になります。 その後のインクリメントは前のものに構築します。 「システムは常に稼働している」ため、一部のインクリメントは市場テストと検証のためのプロトタイプとして機能し、他のものは実用最小限のプロダクト（MVP）になります。 また他のインクリメントは、価値のある新機能でシステムを拡張します。 また、これらの早期の、迅速なフィードバックポイントは、必要に応じて別のアクションへ「方針転換」するタイミングを決定するのに役立ちます。

#5 - マイルストーンは動作するシステムの客観的な評価に基づく

ビジネスオーナー、開発者、そして顧客は、新しいソリューションへの投資が経済的ベネフィットを提供することを確実にする責任を共有します。 この課題に対応するために、連続的なフェーズゲート開発モデルが設計されましたが、経験によると、意図した通りにリスクを軽減することはありません。 リーンアジャイル開発では、統合ポイントが客観的なマイルストーンを提供し、開発ライフサイクル全体でソリューションを評価します。 この定期的な評価は、継続的な投資が相応のリターンを生み出すことを保証するために必要な、財務、技術、そして目的適合性のガバナンスを提供します。

#6 - 途切れることのないバリューフローを実現する

リーン思考における第三の原則は、「途切れることのないバリューフローを実現する」です。 それを行うには、フローとは何か、フローシステムのさまざまな特性が何であるか、そしてこれらの特性が特定のシステムを通じてバリューフローを加速するかまたは妨げるかを理解する必要があります。 原則＃6は、フローベースのシステムの8つの共通の特性を強調し、フローへの阻害要因を排除するための具体的な推奨事項を提供します。

#7 – ケイデンスを適用する。分野横断のプランニングで同期する

ケイデンスは予測精度を生み出し、開発のリズムを提供します。 同期により、複数の視点が同時に理解、解決、そして統合されます。 開発のケイデンスと同期を適用し、定期的な分野横断のプランニングと組み合わせることで、本質的な開発の不確実性の中で効果的に運用するために必要なメカニズムを提供します。

#8 - ナレッジワーカーの内発的なモチベーションを解き放つ

リーンアジャイルのリーダーは、構想、イノベーション、そして従業員エンゲージメントは一般的に個々のインセンティブ報酬によって動機づけられないことを理解しています。 そのような個々のインセンティブは、内部競争を生み出し、システムの大きな目標を達成するために必要な協力関係を破壊する可能性があります。 自律性と目的を提供し、制約を最小限に抑え、相互影響のある環境を作り出し、報酬の役割をよりよく理解することは、従業員エンゲージメントのレベルを高めるための鍵となります。 このアプローチは、個々の人々、顧客、そして企業にとってより良い成果をもたらします。

#9 – 意思決定を分散する

迅速なバリューのデリバリーを達成するには、権限分散型意思決定が必要です。 これにより、遅延が減少し、プロダクト開発のフローが改善し、より迅速なフィードバックが可能になり、現場の知識に最も近い人々によって設計されたより革新的なソリューションが生まれます。 しかし、一部の決定は戦略的でグローバルであり、規模の経済があるため、中央集権的な意思決定が必要とされます。 両方のタイプの意思決定が発生するため、信頼性のある意思決定フレームワークを作成することは、従業員に権限を与え、バリューフローを迅速に確保するための重要なステップです。

#10 – バリューを中心にオーガナイズする

今日の多くの企業は、前世紀に開発された原則を中心に組織されています。 効率化という名目で、多くは機能別の専門知識を中心に組織されています。 しかし、デジタル時代では、唯一の持続可能な競争優位性は、組織が新しく革新的なソリューションで顧客のニーズにどれだけ迅速に対応できるかです。 これらのソリューションは、依存関係、引き継ぎ、無駄、遅延を伴うすべての機能領域間の協力を必要とします。 それどころか、ビジネスアジリティは、企業がバリューを中心にオーガナイズし、より迅速に提供することを求めます。 そして、市場や顧客のデマンドが変わると、企業はその新しいバリューフローを中心に素早く、シームレスに再度組織しなければなりません。

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詳しく学ぶ

[1] Deming, W. Edwards. Out of the Crisis. The MIT Press, 2018.

[2] Deming, W. Edwards. The New Economics for Industry, Government, Education. The MIT Press, 2018.

最終更新： 2023年5月4日